【儀表網(wǎng) 行業(yè)聚焦點(diǎn)】泵閥產(chǎn)業(yè)是溫州市支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，溫州泵閥業(yè)發(fā)展迅速，一大批有著高學(xué)歷和新思維的泵閥二代“少將”們的加入，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新活力。

　　
　　眼下，“生意難做”成了不少浙江溫州企業(yè)家的口頭禪，但被稱為做“鐵疙瘩”生意的溫州閥門(mén)行業(yè)，卻依舊紅紅火火。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)提供的新數(shù)據(jù)顯示，去年前三季度該行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值238億元，比前年同期增加58億元，增長(zhǎng)10.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入188億元，比前年同期增長(zhǎng)9%。
　　
　　更令人欣喜的是，傲人成績(jī)單的背后涌動(dòng)著一股新力量。“我女兒分管的業(yè)務(wù)去年銷售額翻了一番。”浙江有氟密閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)朱孝有語(yǔ)帶驕傲地說(shuō)。在不久前舉辦的市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)上更是出現(xiàn)了不少年輕的面孔，有些跟在老一輩后面當(dāng)小跟班，有些已經(jīng)獨(dú)挑大梁。
　　
　　隨著溫州代泵閥企業(yè)家年齡增大，以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需要面對(duì)變化更多更快的市場(chǎng)，有著高學(xué)歷和新思維的“少帥”紛紛接棒，為溫州閥門(mén)行業(yè)注入“年輕態(tài)”。
　　
　　出國(guó)深造后回歸
　　
　　朱孝有掌舵的浙江有氟密閥門(mén)有限公司，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，但是女兒朱珊珊帶著自己的產(chǎn)品登上市場(chǎng)帶來(lái)的滿足感，對(duì)他來(lái)說(shuō)顯然超過(guò)了以往。“國(guó)外的幾場(chǎng)產(chǎn)品研討會(huì)都是她去的，在會(huì)上用英文演講，很厲害。”
　　
　　送出國(guó)深造，學(xué)業(yè)有成歸來(lái)接班，是大多數(shù)溫州閥門(mén)企業(yè)家為下一代規(guī)劃的接班之路。目前，溫州市泵閥系統(tǒng)共有企業(yè)近3000家，年產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元以上的有230多家，年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上的企業(yè)500多家，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)70多家。“這些企業(yè)大部分是在上世紀(jì)七八十年代創(chuàng)立的，老板也到了五六十歲的年紀(jì)，在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得有點(diǎn)力不從心。”市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)人士發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的“繼承者”開(kāi)始融入父輩的閥門(mén)企業(yè)。
　　
　　1981年出生的黃子龍，幾年前“子承父業(yè)”全面接管了父親黃作興打造的江南控股集團(tuán)。“身邊的朋友對(duì)接班有強(qiáng)烈意愿的，也有猶豫的，我覺(jué)得這是順理成章的過(guò)程。”
　　
　　1976年出生的張曉忠在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，創(chuàng)辦了保一集團(tuán)的父親引導(dǎo)他選擇機(jī)械技術(shù)類專業(yè)。“父親提出的口號(hào)是科技求發(fā)展，質(zhì)量求生存，希望企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，我也想出一份力。”
　　
　　閥門(mén)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但技術(shù)上更新?lián)Q代頻繁，在公司的管理架構(gòu)和企業(yè)文化塑造上偏向現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)格，給下一輩施展能力也留下了空間。
　　
　　挫折教育是入門(mén)
　　
　　雖然父輩們創(chuàng)造了基礎(chǔ)和平臺(tái)，但“少帥”的接班之路并非想象中簡(jiǎn)單。
　　
　　“接班之前我經(jīng)歷了兩次失敗。”黃子龍從加拿大滑鐵盧大學(xué)畢業(yè)后，被父親安排到上海兩家大型企業(yè)歷練，隨后又參與了江南控股集團(tuán)兩個(gè)項(xiàng)目的籌備調(diào)研工作，但兩次項(xiàng)目終都沒(méi)有上馬。
　　
　　黃子龍對(duì)這兩次挫折印象深刻。太陽(yáng)能項(xiàng)目市場(chǎng)考察和籌備工作都已經(jīng)完成，但在終項(xiàng)目敲定的時(shí)候，資金雄厚的國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大，公司終選擇放棄。而在非洲津巴布韋的礦業(yè)投資，終因?yàn)楫?dāng)?shù)丨h(huán)境不穩(wěn)定也選擇了放棄。“雖然情緒也低落過(guò)，但這也是好的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。”
　　
　　浙江石化閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)楊榮水則對(duì)下一輩采用“曲線培養(yǎng)”。兒子新西蘭留學(xué)歸來(lái)后，被安排到南京一家煉鋼廠當(dāng)負(fù)責(zé)人，做不銹鋼生意。由于初出茅廬，成績(jī)并不理想，這也在他的意料之中。“以前他總覺(jué)管理很簡(jiǎn)單，只要簽幾個(gè)文件發(fā)號(hào)施令就行，真正上手后才會(huì)發(fā)現(xiàn)需要很多智慧和能力。”去年年底，楊榮水將兒子叫回溫州，在車(chē)間從基礎(chǔ)工作開(kāi)始干。
　　
　　“我們有新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，這幾年有越來(lái)越多的30歲左右的閥門(mén)企業(yè)接班人參與進(jìn)來(lái)。”張曉忠進(jìn)入保一集團(tuán)工作已有十多年的時(shí)間。“下一代沒(méi)有體會(huì)過(guò)父輩白手起家的艱辛，因?yàn)楦蛔愕奈镔|(zhì)條件往往會(huì)有傲氣，受點(diǎn)挫折是好事。”
　　
　　“少帥”們有新思路
　　
　　如今，“少帥”們正煥發(fā)出了新能量，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的未來(lái)也有新思路。
　　
　　黃子龍說(shuō)，在企業(yè)初發(fā)展時(shí)，父輩的管理方式更傾向于情感管理，但是企業(yè)規(guī)模變大后建立現(xiàn)代化企業(yè)管理就很有必要。他接班后對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了改革，重新分配崗位，對(duì)于有些不必要的崗位進(jìn)行合并。精簡(jiǎn)崗位后，員工待遇提高了，工作效率也提高了，企業(yè)的成本反而下降了。
　　
　　除了管理方面，閥門(mén)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也迫在眉睫。目前溫州市閥門(mén)行業(yè)的主要產(chǎn)品以通用閥門(mén)為主，基本還是中低檔層次，利潤(rùn)較低。而全國(guó)泵閥行業(yè)的人才有近1/4在溫州工作，他們陪伴著溫州閥門(mén)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，但是隨著專家年齡增大，青黃不接的現(xiàn)象明顯。
　　
　　“不僅僅要維護(hù)好老專家和技術(shù)骨干，還要打造年輕科研團(tuán)隊(duì)。”黃子龍花費(fèi)了大力氣在人才培養(yǎng)上。“除了在企業(yè)內(nèi)自我培養(yǎng)，還與蘭州理工大學(xué)和合肥通用等大專院校合作。”
　　
　　朱珊珊則是把眼光瞄準(zhǔn)在品牌打造上。“在歐美國(guó)家，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)要求比較高，他們更傾向品牌的產(chǎn)品。”朱珊珊說(shuō)，目前公司出口業(yè)務(wù)分兩塊，一塊是在南亞、中東等亞洲國(guó)家，這些國(guó)家有很多新修建的項(xiàng)目，跑量的機(jī)會(huì)比較大。另外一塊更大市場(chǎng)是在歐美等國(guó)家，“等到條件成熟，想在國(guó)外發(fā)展分公司，擴(kuò)展服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在歐美國(guó)家提供當(dāng)?shù)氐氖酆蠓?wù)，提升公司的品牌效應(yīng)。”
　　
　　張曉忠和幾位兄長(zhǎng)共同接班保一集團(tuán)，各自負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域。“父輩一心一意集中在單一的行業(yè)，我們著眼點(diǎn)更加廣。”這幾年保一集團(tuán)在房地產(chǎn)和新能源等產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了嘗試，取得了不錯(cuò)的成效。
　　
　　因?yàn)榕畠旱谋憩F(xiàn)讓朱孝有很驚喜，去年年底，他將剛從美國(guó)回來(lái)的兒子也帶進(jìn)了企業(yè)，規(guī)劃讓他從基層做起。“企業(yè)接下來(lái)還是要靠年輕人。”
　　
　　“新常態(tài)”需要新生代
　　
　　面對(duì)增速換擋的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，在商場(chǎng)上曾叱咤風(fēng)云的溫州“創(chuàng)一代”急需新思維來(lái)轉(zhuǎn)身。這幾年也恰巧正值五六十歲的他們要下一輩來(lái)接班之時(shí)，這無(wú)疑是企業(yè)轉(zhuǎn)型的好機(jī)會(huì)。
　　
　　學(xué)成歸來(lái)、視野開(kāi)闊的“少帥”帶來(lái)了新思維，也讓已經(jīng)走過(guò)二三十年的溫州企業(yè)煥發(fā)出新動(dòng)力。現(xiàn)代化的管理制度、年輕化的管理團(tuán)隊(duì)、更加廣闊的市場(chǎng)、躋身資本市場(chǎng)……溫州“少帥”挑起大梁后的表現(xiàn)讓人驚喜。
　　
　　有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，近50%進(jìn)入新老交接時(shí)代。新的一波企業(yè)接班高峰已經(jīng)到來(lái)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，溫州企業(yè)家應(yīng)該思考如何讓愿意接班的下一輩更好地融入企業(yè)，接受他們的新想法，給予他們施展空間。
　　
　　父輩的沉淀加上“少帥”的新思維，兩代人能力與智慧的疊加，溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐必將更加堅(jiān)定。